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          中山市天心軟件有限公司

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                  erp對企業有什么作用?
                  erp對企業有什么作用?

                      ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首,稱為企業資源計劃管理系統,也就是對企業的資源進行有計劃的管理,通過對資源的合理調配和使用,發揮其最大的效用,減少資源占用成本。

                      企業的管理方法要與企業的發展相結合,從個體經營到公司管理,再到集團管理,好比交通工具的發展,從自行車到汽車,再到飛機,雖然設計原理都是先產生動力,依靠傳動裝置轉化成牽引力實現交通工具的移動,但是各部分的技術含量大大提高,無論是設計、駕駛和維修都需要專業的人員來完成,而企業管理好比是傳動裝置,不再是簡單的一根車鏈子。個體經營時,老板一個人管理,隨著企業的發展,分工越來越細,從而導致各部門的信息不能共享,信息的傳遞速度慢,制約著企業的發展。

                      當企業發展到一定的階段,常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要,如果不建立與之相適應的管理信息系統,實現規范化、標準化的管理來提高企業經營效益,就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。因此,企業當前首要的目標是實現企業內部管理與ERP整合,實現資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以,企業要規范化、規;、國際化,引入ERP管理是必然的。

                      企業資源主要包括人、財、物、信息四個方面;但在實際運用中,ERP主要用在財務和物料兩方面的管理。財務管理上:要盡量減少資金占用、加快資金周轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上:盡量減少原材料和備配件的庫存,甚至做到“零庫存”,或是盡最大努力降低成品、半成品的庫存,降低產品的生產成本,從而保證產品銷售的利潤最大化。馬克思在《資本論》講述了“社會必要勞動時間”的概念,只有在接近和低于社會必要勞動時間才能實現利潤的最大化,而ERP的實施,就是在縮短勞動時間,降低“時間成本”,使企業能夠接近和低于社會必要勞動時間。

                  以下數據能夠具體的表明,ERP的引用、實施給企業帶來的好處:

                   1.庫存下降30%~50%。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍,庫存周轉率提高50%。

                  2.延期交貨減少80%。當庫存減少并穩定的時侯,用戶服務的水平提高了,企業的準時交貨率平均提高 55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽大大提高。

                  3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節省了采購費用。

                  4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產線上的停工待料現象將會大大減少。

                   5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用節省等一系列人、財、物的效應,必然會引起生產成本的降低。

                  6.管理水平提高,管理人員減少10%,生產能力提高10%-15%。

                      雖然ERP的引用、實施能夠給企業帶來上述效益,但是,ERP項目想在很短的時間內產生明顯的效益幾乎是不可能,在各種抱怨、反對、抵觸等壓力下,特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配、管理觀念的轉變、工作環境和習慣的重新適應、特別是員工的觀念等復雜因素。

                      很多企業在ERP的實施初期都很順利,可到了數據初始化階段、系統并行階段就出問題,特別是并行階段,在這階段對于業務人員來說工作量會成倍增加,而業務人員的重點仍是放在舊的運作方式上,新系統只是試用,對數據往往不主動跟進,結果造成越并行越亂,最后是對ERP系統失去信心。這時候領導必須堅持先上再說的原則,強迫切換才行。實施完畢后,還必須時常關心ERP的應用情況,并支持ERP的考核部門做好監督、改進工作,使ERP的工作可以持之以恒,真正的為企業帶來效益。

                   
                   
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