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          中山市天心軟件有限公司

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                   解決方案
                   
                   解決方案 》 五金制品業
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                  行業背景  

                  • “國內競爭國際化,國際競爭國內化”將是近幾年我國發展的特點,中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩固。隨著中國融入全球經濟環境進程的加快以及經濟實力的快速崛起,中國已經成為全球最有活力的經濟地區。中國經濟設施比較完善,產業發展比較成熟且勞動力成本較低,具有成為全球五金制造中心的比較優勢,五金制造業外向型發展特征明顯。 
                  • 中國地位的加強首先表現在近幾年五金產品的出口全面增長:主要五金產品的出口增長率均高于產量的增長率,更高于國內市場銷量的增長率;主要五金電器產品全面開花,不僅電動工具、手工具、建筑五金產品這些傳統的出口大類產品增幅很高,而且以前出口比重不大的廚電產品和衛浴產品2004年的出口增速亦十分明顯。巨大的市場和中心地位引力將進一步吸引五金跨國公司制造中心向中國的轉移。同時,國際市場對我國五金產品的要求也會逐步發展變化,對中國產品的質量、包裝、供貨期限都會有更高的要求,甚至逐步延伸到生產過程和產品的研發,將產品與環境保護、能源資源、人文環境結合起來。市場競爭將由以價格為主轉向到高品質、高技術含量的產品上。 
                  • 中國工業的蓬勃發展——造就五金的巨大需求,以及加入WTO后與世界經濟的深入融合,為五金、緊固件、彈簧行業帶來了前所未有的市場機遇。隨著國民經濟的持續發展,汽車工業、工程機械、農機、環保機械、機床等對五金、彈簧與基礎件的需求越來越多,對產品的性能、質量、可靠性及品種規格、要求越來越高,加之國際市場出口量的大幅增加,造就了前所未有的巨大需求。 
                  • 目前,的發展日益呈現標準化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點。面對我國入世后全球制造中心向中國轉移,國內外五金機械制造廠商紛紛搶占中國市場的形勢,五金機械制造業的競爭日感競爭緊迫。成功利用信息化促進五金制造企業提高市場反應速度、增加生產柔性、加強成本控制,從而使企業從容應對更加激烈的競爭環境進而提高企業的競爭力。


                    五金制品企業存在管理問題

                         在公司快速發展過程中,原有的管理方法越來越不適應企業要求,暴露出以下管理問題:

                  1. 門的組織架構不適應企業的規模,職責不清,各部門很多的管理人員對規范管理的認識不足,抵觸情緒比較大,造成運作成本很高。
                  2. 物料管理混亂。沒有有效的物料管理的制度及系統,造成物料浪費及積壓非常嚴重。特別是車間的物料管理處于放任處自流的狀態,影響了整個企業物流的順暢運行。由于生產數據多,且數據的收集、維護和檢索工作量大,使得數據的基礎管理混亂。 
                  3.  影響生產計劃的因素較多,生產計劃的制訂非常復雜;各部門協作能力差,尤其是在多地點生產和經營時。
                  4. 庫存積壓嚴重。原材料庫存、在制品庫存、產成品庫存積壓嚴重,占用了大量的流動資金。
                  5.  客戶需求的變化,會經常發生訂單變更、緊急插單等情況。
                  6.  競爭異常激烈,經常在接訂單前不知道到底該報多高的價格才能有利可圖。

                    解決方案

                         心軟件集團根據多年在服務的經驗,總結出生產有如下特點:

                  1. 五金產品是傳統的機械加工件,一般成本結構大約為:直接材料占80%,制造費用占10%,人工費用占5%,外加工費用占5%,因而物質采購和材料管理是五金件產品企業內部的管理重點。
                  2. 工程設計任務很重,不僅新產品開發要重新設計,而且生產過程中也有大量的設計變更和工藝設計任務,設計版本在不斷更新。
                  3. 制造工藝復雜,加工工藝路線具有很大的不確定性,生產過程所需設備和工裝夾具種類較多。
                  4. 物料存儲簡易方便。原材料大多是固體(如不銹鋼、板材),產品也為固體形狀,因此存儲多為普通室內倉庫存或室外露天倉庫。
                  5. 產品中各組件制造周期長短不一和產品加工工藝路線的復雜性造成在制品管理不易。且在生產過程中經常有邊角料產生,部分邊角料不可回收利用,邊角料管理復雜。
                  6. 生產計劃的制訂與車間任務工作繁重。因為產品種類多,零件材料眾多,加工工藝復雜,影響生產過程的不確定因素多,導入到制訂生產計劃、采購計劃困難。
                  7. 產品組件一般采有自制與外協相結合的方式。一般表面處理如電鍍、噴漆等特殊工藝會采用委外加工的方式。
                  8. 材料備料及替換復雜。
                  9. 存貨需要分別按客戶、按訂單、按保稅品、按非保稅品分類,同時,還要按成品、半成品、在制品、委外加工材料、原材料及包裝物分別管理。
                  10. 機械制造業的加工過程基本上是把原材料分割,然后經過車、銑、刨、磨或者沖壓、折彎等加工工藝,部件裝配,最后裝配成成品出廠。
                  11. 五金產品特點是零件小,種類多。
                  12. 生產特點是從金屬原材料到成品的生產工序,除少量委托加工外,基本在廠內完成,生產工藝復雜、制造流程固定。

                   

                  五金制造業解決方案組成:

                  1. 銷售管理: 是物料在企業內流動的終點,是將客戶和購貨機構獲得訂貨需求,將信息傳遞給計劃、采購、倉存等系統,從倉庫、采購等系統獲得貨物、傳遞給購貨單位,完成物流管理。
                  2. 計劃管理: 是平衡整個企業生產活動的重要工具。能夠將客戶的訂貨需求和企業的預測數據分解為企業內部的具體的工作任務。同時按照不同的要求將結果傳送到生產管理和采購管理中,并提供各種可行性方面的信息。
                  3. 采購管理: 是物料在企業內流動的起點,是從計劃、銷售等系統和本系統獲得購貨需求信息,與供應商和供貨機構簽訂訂單、采購貨物,傳遞給需求系統。
                  4. 生產管理: 是企業生產過程的執行系統,能夠根據企業的生產任務,控制所用材料的領取,加工過程的跟蹤及產品完工的控制。
                  5. 工序管理:是物料生產過程中在多組別之間生產加工的系統,能夠準確的記錄各工序的生產狀況及消耗人工成本,細化生產進度的跟蹤。
                  6. 倉存管理: 是物流管理的核心,是進行貨物流動、循環管理控制的系統。
                  7. 存貨核算: 對物料在其它系統循環流轉所伴隨產生的資金流動進行記錄和成本核算,同時將財務信息傳遞到總賬系統、應付款系統等財務系統。
                  8. 成本管理: 圍繞"費用對象化"的基本成本理念,通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現成本處理的業務流程,同時結合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程,實現成本管理中費用的歸集和分配,同時提供豐富的成本報表信息。

                   


                   
                   
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