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          中山市天心軟件有限公司

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                   解決方案
                   
                   解決方案 》 電子電器業
                  您好,歡迎光臨!今日是
                   

                   

                  行業背景 

                  • 較短的產品生命周期
                  • 產品種類多,品種繁雜
                  • 生產管理過程多采用混合制造模式
                  • 不同的競爭層次
                  • 技術商業化速度快
                  • 產品低成本、大眾化
                  • 技術性行業,新產品開發投入大
                  • 產品質量控制嚴格
                  • 銷售過程控制嚴格
                  • 銷售渠道以自營和代理相結合
                  • 電子行業要對市場做出快速響應,要降低產品成本,提高質量,搞好客戶客戶滿意度,要對企業生產全過程實行控制協調,就必須加強企業基礎管理,向管理要效益。為此要引入先進的管理思想和信息化技術,建立現代化的全面的企業信息系統。

                   

                     電子電器企業存在管理問題   


                  • 設計產品去滿足客戶需要
                  • 減少新產品從推介到最終出廠的時間
                  • 利用高技術工具進行產品和工藝設計
                  • 提高產品可靠性
                  • 減少產品成本
                  • 提高工廠的運作效率
                  • 減少和控制庫存
                  • 改善與供應商的溝通,理順采購流程
                  • 準確而及時地滿足訂單
                  • 提高產品生產的預測精度
                  • 提高銷售人員的效率
                  • 合理地預期價格以獲得利潤
                  • 優化資源分配和使用
                  • 提高部門間溝通效率

                   

                  電子電器行業成功要素:

                  • 設計產品去滿足客戶需要
                  • 減少新產品從推介到最終出廠的時間
                  • 利用高技術工具進行產品和工藝設計
                  • 提高產品可靠性
                  • 減少產品成本
                  • 提高工廠的運作效率
                  • 減少和控制庫存
                  • 改善與供應商的溝通,理順采購流程
                  • 準確而及時地滿足訂單
                  • 提高產品生產的預測精度
                  • 提高銷售人員的效率
                  • 合理地預期價格以獲得利潤
                  • 優化資源分配和使用
                  • 提高部門間溝通效率

                   

                   

                     電子電器行業解決方案組成:

                  • 銷售管理: 是物料在企業內流動的終點,是將客戶和購貨機構獲得訂貨需求,將信息傳遞給計劃、采購、倉存等系統,從倉庫、采購等系統獲得貨物、傳遞給購貨單位,完成物流管理。
                  • 計劃管理: 是平衡整個企業生產活動的重要工具。能夠將客戶的訂貨需求和企業的預測數據分解為企業內部的具體的工作任務。同時按照不同的要求將結果傳送到生產管理和采購管理中,并提供各種可行性方面的信息。
                  • 采購管理: 是物料在企業內流動的起點,是從計劃、銷售等系統和本系統獲得購貨需求信息,與供應商和供貨機構簽訂訂單、采購貨物,傳遞給需求系統。
                  • 生產管理: 是企業生產過程的執行系統,能夠根據企業的生產任務,控制所用材料的領取,加工過程的跟蹤及產品完工的控制。
                  • 工序管理:是物料生產過程中在多組別之間生產加工的系統,能夠準確的記錄各工序的生產狀況及消耗人工成本,細化生產進度的跟蹤。
                  • 倉存管理: 是物流管理的核心,是進行貨物流動、循環管理控制的系統。
                  • 存貨核算: 對物料在其它系統循環流轉所伴隨產生的資金流動進行記錄和成本核算,同時將財務信息傳遞到總賬系統、應付款系統等財務系統。
                  • 成本管理: 圍繞"費用對象化"的基本成本理念,通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現成本處理的業務流程,同時結合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程,實現成本管理中費用的歸集和分配,同時提供豐富的成本報表信息。

                   

                   


                   

                   
                   
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